2020年是一個不平凡的一年。上半年由于疫情的影響，使得各項工作都在推遲，但是我們一刻也不能懈怠。工程進度，立項驗收都有所提前。上半年之所以有了如此成績，跟總公司幫助和張金書總裁的指導是離不開的，讓我們有了堅實的后盾。張總裁幾乎每個禮拜都要過問呂梁公司的經(jīng)營情況，所以我們有什么問題也能及時糾正，在上半年中呂梁公司先后完成了：賬號歸集、貸款延遲還款、公司的搬遷、外部審計、管道工程的開票回款和維修工程的招投標工作，為下半年奠定了良好的基礎。
一、回顧2019年
完成管網(wǎng)建設15.07溝公里，54.84孔公里。開票220.56萬元，回款469.69萬元，收入263.59萬元，簽訂銷售合同304.21萬元，銷售老存量0.44萬元，新增個人借款170萬，還借款及利息共計151.55萬元,支付材料/施工費/鐵塔費/場地租賃費共計391.84萬元,繳納稅金25.17萬元。
二、展望2020年
1、任務完成情況
完成管道11.2789溝公里，完成任務的75.19%。完成56.5071管公里，完成任務的94.18%?；炯捌脚_完成了4座基站加裝5G天線。銷售收入298.52萬元，完成任務的51.47%?；乜?78.12萬元，完成任務的50.57%。凈利潤43.25萬元，完成任務的60.07%。上交公司技術咨詢費10萬元，完成任務的50%。簽訂合同271.30萬元，開票320.18萬元。
2、當前本公司發(fā)展存在重點、難點問題及原因
由于疫情的影響，工程人員到了各個縣市就帶著方便面和干糧對付一口。后來移動公司得知此事，深知我們的辛苦，就此召開會議：我們所到縣市就在本地的移動公司就餐。今年工程比較分散，大多是單建工程，移動公司管道側重于各縣的出局管道建設和機房管道連接。
由于呂梁移動公司管網(wǎng)業(yè)務涉及全省排名，以至工期緊、任務重。我們頂著壓力，對移動公司所要求的任務一點也不敢松懈。在施工過程中，頂管機的聯(lián)系不下五十臺，但都是因為工程分散、施工費低、協(xié)調難度大而放棄。我與運城的郝總、忻州的李總求援，但是也是如此。移動公司要工程進度，但施工費保持原有，并提出價格是整個山西通訊管道的最高價。至此我就想到了一個辦法，用硅芯管來降低工程投資費用，一公里能減少投資1.6萬左右，經(jīng)過跟移動公司多次協(xié)商，最終決定：頂管部分可以用硅芯管（兩孔硅芯管頂替一孔梅花管）；開挖部分依舊使用梅花管。這樣才順利開工，移動公司今年對管網(wǎng)建設尤為重視，從上到下嚴格規(guī)范，并對我們下發(fā)管道質量通知單，其中對開挖深度、管材質量、人手孔規(guī)格、防水以及管眼試通等都做了細致要求。我們白天趕進度，晚上去移動開會上報進度。由于工程是單建工程布管量少，所以我們的成本核算相當重要，疫情和文水新市場的原因致使協(xié)調難度加大，施工隊及頂管隊意見頗多。頂管隊伍更換頻繁。施工的單價一直在壓縮就此造成了現(xiàn)施現(xiàn)結的現(xiàn)象，我一邊在尋找合適的施工隊和頂管隊，一邊現(xiàn)場指導工程工藝，還要籌集資金保障工程進度，很是辛苦。但是讓我很欣慰的是，公司員工不論男女全都在生產(chǎn)一線定路段分片區(qū)，各個一頂十，干的熱火朝天、不怕累不怕苦。由此上半年的工程截止到六月份到達尾聲，接下來就是驗收測量繪圖拍照上傳和上報立項。每個人忙得不可開交。我一直跟我們的員工們說，我們現(xiàn)在是處于十字路口上，如果不努力，我們會讓競爭對手比下去，以后再努力就為時已晚了。由于政府特許經(jīng)營權為呂梁城通，宏基的資質就有所限制，我們只能靠信譽、質量去征服各運營商，要讓各運營商感受到我們公司存在的必要性和重要性。聯(lián)通公司和電信公司今年投資減少，基站5G基本是停滯狀態(tài)。
3、下半年的目標
積極和運營商協(xié)調，對管道組織驗收，盡量對今年新建管道進行立項，爭取開票回款。上個月我參加了市里的工作會議。張市長表示，雨污分流結束后進行市容市貌的整頓，優(yōu)化各運營商的空中線纜及老舊小區(qū)改造。市政工程管理處劉處長已經(jīng)跟我明確的指出如何整頓。我們把已經(jīng)在呂梁市所完工的管道明細及施工工藝上報到市政工程管理處，下半年有了具體方案我再向總公司領導匯報。
下半年把汾陽市的雪亮工程、出局管道和維修項目進行完善。我們爭取到年底之前完成總公司交付的任務指標。