2017年轉眼間已過去半年了，在這半年中，平頂山公司圍繞總公司下達的年度指標，層層落實，從整頓內部管理著手，建章立制，責任上墻，確立了鞏固管網、發(fā)展基站建設尋求新項目發(fā)展為全年經營目標。
一、2017年上半年主要指標完成情況
2017年上半年管網完成7.505溝公里，37.312管公里，完成全年計劃的50%及49.7%。 基站8座，完成全年預算的40%，回款344.44萬元，銷售指標在上半年沒能體現(xiàn)出來，但已做大量的基礎工作，有望在三季度能有結果，以確保全年計劃完成。
二、抓住重點 排除障礙 痛下狠心 強化管理
1、狠抓內部管理
（1）修改建立崗位責任制，崗位職責與工資掛鉤，從每人工資中抽出20%作為績效工資，為每月、每季、每項任務完成好壞的考核評分，通過考核大大提高了廣大員工的工作熱情，同時也鞭策了個別員工的松、散、懶現(xiàn)象，大大提高了工作效率。
（2）嚴把賬務報銷關，規(guī)范了費用報銷辦法，如“協(xié)調費、招待費、私車公用費用”等，都有了合理可行的規(guī)定。
2、加強市場攻關力度，主要領導親自抓，層層落實責任，面臨整個管網市場不景氣，平頂山的運營商，除移動公司以外，電信、聯(lián)通、電信、廣電幾家公司都是一個調子，不報需求計劃，見有建成的管道偷著穿線，穿線使用后，耍賴找理由推簽合同，在今年一季度多次找聯(lián)通、電信等公司高層，推而不見，以部門人員搪塞，無奈之下，采取了剪線措施，在強制剪線抽線的情況下，才派員與我方談判，在談合同過程中，層層推遲時間，導致了上半年平頂山公司在合同和開票收入方面為零，上半年公司利潤為負，在市場部同志的長期不懈努力下，目前幾家均有進展，預計在三季度，電信120萬，聯(lián)通150萬，移動100萬，廣電50萬約400萬左右合同產生，該項會有良好轉變。
3、基站建設是我公司今年工作重點，領導班子高度重視，多次研究，從公司員工中挑選能干力量，組建基站部人員，副董事長掛帥，副總經理具體負責，制訂激勵辦法，發(fā)動全員關系，從運營商要站址，找老百姓談租地，大家不辭勞苦，在五、六二個月中，順利完成了八座基站的吊裝，安裝了六座供電系統(tǒng)，簽出四座租賃合同，6個平臺，目前又確定了四座站址及租賃合同正在進行中，為全年完成20座計劃打下良好的基礎。
4、管網建設仍然是公司的重點工作，根據總部下達平頂山的全年指標中，上半年完成了7.5溝公里，37.312溝公里，從數(shù)據上看，溝公里的埋管數(shù)下降，由于今年政府的修路及路由較少，加上從六月份開始政府加大對空氣環(huán)境的治理，長時間不允許施工，制約了管網建設速度，盡管這樣，我們還是千方百計的多方運營商溝通，達不到書面需求表，也得協(xié)商好口頭需求，再根據路面周圍的城市建設規(guī)化來研究，確定埋管數(shù)。
在施工過程中，嚴把質量關，學習并引用兄弟單位的管理經驗，集中施工隊伍及工程管理人員，對正施工的工程逐條路互相檢查，點評優(yōu)劣，進行獎罰，其中有一施工隊伍因為質量和進度被罰款五千元，同時也有較好的擁有了兩千元、三千元的獎勵，對工程的檔案資料也制訂了管理辦法，通過這些制度，目前的管網質量較前幾年有了較大改變。
為了能確保下批幾個合同能順利驗收通過，又對已經施工完畢具備出售條件的存量部分進行復查整改，不惜代價整改疏通，爭取在這批合同簽訂后能一次性驗收通過，盡快出售，回籠資金。
5、公司在**方面也決不放松，堅持“****，**促進”的觀點，教育全體職工時刻牢記**針：“****、預防為主、綜合治理、常抓不懈 ”，為一線職工營造了**健康的良好環(huán)境，上半年**無事故。
三、創(chuàng)新改革過程的短板及困難
1、在公司全體人員克服種種困難，堅苦創(chuàng)新的同時，由于資金需求量大，一時資金不能正常到位，制約了管網與基站的進度。
2、在管網中，由于平頂山市政府為了提高市民的生活質量，對全市進行環(huán)境大整治，大面積禁止工程施工，對我公司的管網工程施工帶來了很大的影響。