年會結束后，石家莊分公司領導高度重視，于3月14日召開專題會議，組織全體員工認真?zhèn)鬟_學習總公司年會精神，結合2018年工作任務指標和經營形勢，就如何落實任務指標做出了**部署：
一、傳達學習，形成動力
3月14日，石家莊分公司總經理陳建敏主持召開了全體員工大會，會上著重傳達學習了總公司年會精神，組織學習了先進公司的工作經驗和取得的成就，實實在在分析了石家莊分公司經營形勢和工作差距，經反復研究分析討論，大家紛紛表示，我們石家莊分公司有條件、有能力、有信心完成2018年總公司賦予的工作任務。
二、明確任務，狠抓落實
公司在傳達總公司年會精神后，又專門召開年度工作任務落實會，各部室在會上拿出完成工作任務的具體辦法和措施，科學制定了實現任務指標的時間表，堅持少講過程，注重效果的工作作風，按階段要求，踏踏實實抓落實，管網工程建設看實際進度，基站建設選址以場地租賃合同為標準。撈干的見實效，從而確保工作的實際落實。
三、精打細算，降本增效
在保證工程質量的前提下，我們力爭**限度的降低各項工程材料采購成本和施工成本，每個環(huán)節(jié)都嚴摳細算，在開工前，公司主要領導帶隊組織工程部、市場部人員有計劃、有針對性到邯鄲、滄州、保定等地材料供應商一一進行實地考察，在物價有所上漲的形勢下，與供應商反復商定了切實可行的材料價格和供貨計劃。
一是在管網建設方面，注重管材、井蓋、窨井配件等原材料的采購，通過實地考察，面對面與供貨商商定合理的材料價格，而且與供應商建立了長期伙伴關系，為各項工程順利進行提供了可靠保障，并堅持能直埋的不頂管。以****的降低工程成本。
二是在基站建設方面，根據基站的發(fā)展趨勢，我們及時調整鐵塔的高度，由原來的32米調整為28米左右，一來可降低鐵塔價格，二來也降低土建成本。
三是基站交箱的采購方面，我們通過與交箱部件商反復商討，靈活分別采訂配件，在確保質量的前提下，進行合理有機組裝，按組裝后價格計算，每個交箱可節(jié)省成本40%。
四、基站管網，開工順利
在****兩會前，我們就著重管網建設路由的前期審批和協(xié)調工作，兩會結束后，我們就迅速組織施工隊伍進點施工，由于準備工作充分，施工較為順利，我們還抓住各縣區(qū)政府創(chuàng)城達標，要求各種管線**入地這一契機，使管網施工減少了繁多的審批程序。截止4月20日，已完成管網工程近兩溝公里，9.2管公里?；窘ㄔO，我們也提前做好了鋪墊工作，3月份我們在邢臺聯(lián)通爭取到了十幾個基站建設需求，經努力現已選定了5個新站址，計劃在本月25日前完成兩個屋頂站的安裝和三個地面的土建工程。
目前，石家莊分公司的各項工程正有條不紊的按計劃進行。全體員工情緒高漲，信心百倍，力爭實現時間過半、任務過半的既定目標。